股神華倫・巴菲特曾說：「時間，是用金錢買不到的。」這樣的觀點，不僅代表時間的珍貴，更反映出有效的時間利用對創業者的重要性。
許多創業者在努力追求成長與突破的同時，卻被無形的「窮忙」拖慢了腳步。本文將教你辨識創業時六個浪費時間的壞習慣，協助你在有限資源下做出更有效的選擇與決策。
沒有明確目標，就如同在黑暗中航行。許多創業者在初期單純抱持著「先做再說」、「有賣出就好」的心態，卻在中期面臨瓶頸時發現，初衷早已無法支撐日常的決策判斷與資源分配。
我們建議做跨境電商的賣家，應為不同階段設定目標，例如先設定短期目標：「完成第一個產品的 Amazon 上架」、「跑一次完整的試銷流程」等。如此一來，即可避免過早投入大量資金進貨、或是分神執行後續階段尚不需要的工作，進而提升整體策略效率與資源靈活性。
清晰的短中長期目標，有助於創業者區分「當前應做的事」與「可以延後執行的事」，減少不必要的時間消耗。
許多創業者在初期都很容易犯的錯，就是把每一個細節都規劃得天衣無縫、追求完美，結果花費大量的時間在準備和計劃上，等到真正要開始行動時，才發現「計劃趕不上變化」，因現實差異而產生挫敗感，於是心態開始變得草率，變得只有三分鐘熱度的執行力，甚至半途而廢。
LinkedIn 的聯合創辦人、也是早期 Facebook 的投資人 Reid Hoffman 曾表示：「身為創業家，如果你對第一個產品非常滿意，代表你推出的時間可能太晚了。」這提醒我們，創業初期應以「快速試錯」為優先，不需過度執著細節完美。唯有透過行動、回饋、調整的循環，才能真正找到市場節奏與產品定位。
「什麼都想做」是創業者常見的盲點之一。雖然多方執行表面上看似靈活，但過度分散注意力與資源，最終反而無法在任何一項領域中創造足夠價值。
巴菲特曾建議：「列出最想完成的 20 件事，但是只專注執行前 5 項，並刻意忽略其餘的 15 項。」這樣的思維方式正是應對有限資源分配的最佳展現。
身為創業家，當然沒有人想錯過任何一個賺錢的機會，而是希望能參與到每個有潛力的投資或發展項目。但事實上，你的時間、精力甚至金錢都是有限的。與其什麼都想嘗試、分散你手上的資源，不如學會評估每個決策的機會成本，才能更好地進行分配，集中火力在最有效率的項目上深耕。
市場環境變化迅速，曾經奏效的策略未必適用於當下。許多中小企業主或工廠經營者仍期待回到「代工盛世」的年代，然而在全球貿易格局與供應鏈重組的今日，唯有主動創新、快速反應市場變動者，才能持續生存與成長。Netflix 從 DVD 租賃成功轉型為串流媒體即為典型案例，反觀如百視達仍停留於舊商業模式者，則容易被新興品牌或數位原生企業取代。
對於正考慮進入 Amazon 或跨境市場的創業者而言，跳脫過去經驗框架、勇於創新，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
許多創業者經常只透過枝微末節看到事情的表面，而忽略真正關鍵的瓶頸，導致花費無謂的資源與時間在無關緊要的小地方上。再加上少了資深前輩或導師指出關鍵問題，導致事倍功半，最後半途而廢。善於借助他人的智慧和經驗，能夠讓你更快找到核心問題。
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創業是一條充滿挑戰與未知的旅程，無論是撰寫商業計畫書、申請補助、或開發新市場，這些都需要時間與精力投入。部分創業者因為「怕麻煩」而選擇暫時逃避，卻也因此錯失潛在成長機會。
舉例來說，許多政府單位或創投機構會提供資金或資源扶持計畫，但往往附帶資料準備與多輪審查流程。能否跨越這些門檻，往往成為初創品牌能否取得第一桶金的關鍵。
創業並非尋找「最簡單的路」，而是在合理風險中做出最值得的努力。
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創業從來不是純粹的體力競賽，而是時間與資源的智慧運用。透過避開前述的六大壞習慣，讓每一分的投入都能發揮最大的效益，大大提升工作效率和成功機率。
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